Ordnung schaffen. Verantwortung tragen. Zukunft sichern.
Diese Holding ist nicht aus einem Trend heraus entstanden, sondern aus einer bewussten Entscheidung für Ordnung, Stabilität und Verantwortung. Wir strukturieren Beteiligungen und Vermögen so, dass sie langfristig tragfähig bleiben – auch dann, wenn äußere Bedingungen schwieriger werden. Unser Ansatz ist ruhig, nachvollziehbar und bewusst nicht auf kurzfristige Effekte ausgelegt. Wir erklären, was wir tun, warum wir es tun – und ebenso klar, was wir nicht tun.
Wer wir sind
Sie hält 100 % der Anteile an allen Tochtergesellschaften der Kleeberg-Gruppe und nimmt damit die Funktion der alleinigen Gesellschafterin wahr.
Sie ist Eigentümerin und Verwalterin aller wesentlichen Assets der Gruppe – darunter Betriebsausstattung, Infrastruktur, Lizenzen und sonstiges Anlagevermögen. Diese Assets werden den operativ tätigen Tochtergesellschaften im Rahmen von Miet- und Nutzungsverträgen zur Verfügung gestellt.
Die Holding ist selbst nicht operativ tätig. Sie betreibt kein Tagesgeschäft mit Endkunden und tritt nicht als Leistungsanbieter am freien Markt auf.
Ihre Aufgabe ist es, Struktur zu schaffen, Risiken zu trennen, Assets zu schützen und langfristige Entscheidungen zu ermöglichen – als Bindeglied zwischen der Kleeberg.FOUNDATION als finanziellem Überbau und den operativen Töchtergesellschaften.
Der bewusste Schritt: von der Kaufmannsunternehmung zur Holdingstruktur
Über viele Jahre hinweg war eine vollständig engagierte eingetragene Kaufmannsunternehmung das tragende Fundament. Diese Form ist schnell, persönlich und leistungsnah – ideal für Aufbau, Marktnähe und unmittelbare Verantwortung. Mit zunehmender Komplexität ändern sich jedoch die Anforderungen.
- Beteiligungen entstehen.
- Haftungsfragen werden relevanter.
- Vermögen muss vom Tagesgeschäft getrennt werden.
- Entscheidungen sollen langfristig und generationenübergreifend wirken.
Der Übergang in eine Kapitalgesellschaft mit Holdingfunktion ist deshalb kein Rückzug, sondern ein Reifeschritt.
- Er schafft Ordnung, wo zuvor eine persönliche Bündelung notwendig war.
- Diese Trennung ist gut – sie schützt das operative Geschäft vor strukturellen Risiken.
- Sie schützt Vermögen vor kurzfristigen Eingriffen.
- Sie ermöglicht ruhige, nachvollziehbare Entscheidungen.
Was wir tun
Alle Tätigkeiten erfolgen im eigenen Namen und auf eigene Rechnung.
Was wir bewusst nicht tun
Klarheit entsteht auch durch bewusste Begrenzung.
- Wir verzichten bewusst auf kurzfristige Gewinnmaximierung.
- Wir verzichten bewusst auf die Ausschüttung von Unternehmenssubstanz an natürliche Personen – Gewinne fließen strukturkonform an die Kleeberg.FOUNDATION als alleinige Gesellschafterin.
- Wir verzichten bewusst auf Zinsen innerhalb des Unternehmensverbunds – Finanzierungen erfolgen ausschließlich nach dem Murabaha-Prinzip oder als Liquiditätshilfe gemäß den gruppenweiten Konditionen.
- Wir verzichten bewusst auf die Vermischung von privatem Konsum und Unternehmensvermögen.
- Wir verzichten bewusst auf das operative Tagesgeschäft gegenüber Endkunden auf Holdingebene – die Verwaltung eigener Assets und Beteiligungen ist keine operative Tätigkeit im Sinne eines Marktauftritts.
Diese Entscheidungen sind nicht zufällig. Sie dienen der Stabilität der Struktur – nicht der Bequemlichkeit der Einzelnen.
Unsere Grundsätze: Arbeit, Kapital und Maß
Arbeit
Einkommen soll in erster Linie aus Arbeit, Verantwortung und Leistung entstehen. Arbeit schafft Wert, bindet Verantwortung und rechtfertigt Vergütung.
Kapital
Kapital ist bei uns dienend, nicht herrschend. Es soll Strukturen stärken, Risiken puffern und Zukunft ermöglichen – nicht automatisch konsumiert werden.
Maß
Wir folgen bewusst dem Prinzip des Maßhaltens. Nicht alles, was rechtlich oder steuerlich möglich ist, ist langfristig sinnvoll. Diese Haltung ist anspruchsvoller, aber stabiler.
Einordnung über Religionen und Philosophien hinweg
Unsere Entscheidungen stehen nicht im luftleeren Raum. Auffällig ist vielmehr, dass sehr unterschiedliche religiöse und philosophische Traditionen zu ähnlichen Grundsätzen gelangen.
- Islamische Wirtschaftsregeln betonen die Beteiligung und die Risikoteilung und lehnen den Zins als Selbstzweck ab.
- Buddhistische Ethik warnt vor Gier und unreflektierter Anhaftung an Besitz.
- Konfuzianisches Denken stellt Ordnung, Bildung und Verantwortung über den kurzfristigen Vorteil.
- Die christliche Sozialethik sieht Eigentum als Verpflichtung gegenüber der Gemeinschaft und der Zukunft.
- Die antike Tugendethik unterscheidet klar zwischen Vermögen als Mittel und als Selbstzweck.
Über Kulturen und Jahrhunderte hinweg zeigt sich ein gemeinsamer Kern. Stabilität entsteht dort, wo Maß, Verantwortung und Ordnung Vorrang vor Selbstbedienung haben. Die Kleeberg.HOLDINGS und die Kleeberg.FOUNDATION folgen genau diesem Gedanken.
Realität anerkennen – Ordnung neu schaffen
In den vergangenen Jahrzehnten wurden diese Regeln nicht immer konsequent beachtet. Private Schulden und strukturelle Belastungen sind Teil dieser Realität. Der eingeschlagene Weg bedeutet nicht, die Vergangenheit zu leugnen. Er bedeutet, ab jetzt andere Maßstäbe anzulegen.
- Keine neuen privaten Schulden.
- Klare Trennung zwischen Privat und Unternehmerisch.
- Tilgung aus Arbeit, nicht aus der Unternehmenssubstanz.
- Aufbau einer Struktur, die Fehler nicht wiederholt – mit der Kleeberg.FOUNDATION als dauerhaftes Schutzschild für kommende Generationen.
Ordnung beginnt nicht dort, wo alles perfekt ist, sondern dort, wo Verantwortung übernommen wird.
Die Gründer
Verantwortung, Verlässlichkeit und unternehmerische Haltung
Michael Kleeberg
Michael Kleeberg ist Gründer und Geschäftsführer der Kleeberg.HOLDINGS. Sein Handeln ist geprägt von Verantwortung gegenüber Kunden, Partnern und dem gesamten Kollektiv der Beteiligungen. Er steht für klare Strukturen, wirtschaftliche Solidität und Entscheidungen mit Augenmaß. Im Mittelpunkt seines unternehmerischen Wirkens stehen Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und langfristige Entwicklung – nicht kurzfristige Effekte.
Marion Kleeberg
Marion Kleeberg trägt die Wertehaltung der Unternehmensgruppe mit und ist Stellvertreter des Ältestenrats der Kleeberg.FOUNDATION. Sie steht für Kontinuität, Integrität und ein verantwortungsvolles unternehmerisches Selbstverständnis. Ihr Blick gilt der Stabilität des Gesamtkonstrukts sowie einer werteorientierten Weiterentwicklung der Beteiligungen über Generationen hinweg.
Schlussgedanke
Die Kleeberg.HOLDINGS UG (haftungsbeschränkt) ist kein kurzfristiges Instrument, sondern ein Ordnungsrahmen. Sie dient der Stabilität, nicht der schnellen Entnahme. Sie folgt Prinzipien, die sich über Kulturen, Religionen und Epochen hinweg bewährt haben. Dieser Weg ist nicht der bequemste – aber er ist der tragfähigste.